文化如何引领高质量发展

在不断发展过程中,都会有自身的作风或者是风气,这种作风风气也许是积极向上的,也许是毁人糟粕的。如果是不良风气,在前期,或许无法造成恶劣影响,不过若是不想办法控制,长期以往下去,不良风气越来越严重,再想改变就很难了。所以还在成长中就要有正确的风气导向,文化咨询建设是非常必要的。而在解决了生存问题之后,更多的应该是考虑如何长久发展,这时就要考虑到的社会价值以及员工的价值等等,这就是文化咨询建设的内容。


文化构成的三个层次:

1、表面层次的物质文化,即的“硬文化”。其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等。

2、中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层次的精神文化,即“软文化”。包括各种行为规范、价值观念、的群体意识、职工素质等等,是文化最为核心的部分,被称为精神。


文化在管理中的难题:

1、卓越的核心价值观趋同,文化感知差异大。

2、使命、愿景与员工认知存在着落差,员工缺乏文化实践的正确指导。

3、文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”,现有的管理体系缺乏对文化落地的有效管理和支撑。

4、随着公司发展,部分员工创业激情减弱,主动担当和负责的意识不足,原文化动力不持久,创业激情不断下降。

5、公司不断学习先进,导入先进管理理念,但文化如何与时俱进、推陈出新,文化的系统升级,成为重大课题。

6、文化建设主要依靠顶层设计,靠少数管理者推动,文化体系不完善,员工自下而上主动参与文化建设的氛围还不浓厚。

7、文化建设的“虚”与“实”存在冲突,社会责任导向的文化观和经营现实导向的利润观常常冲突,优秀的理念难以在管理实践中得到坚守。

8、文化存在一定程度断层,在自上往下,以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱,文化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强。


文化落地实施的难点:

1、知易信难。知道很容易,可是要做到相信却很难,所以文化要让员工们从内心深处相信。

2、信易行难。已经相信了,可是行动起来却很难,所以文化要让员工自愿自觉的去实行。

3、行易恒难。已经开始行动了,可是要长期坚持却很难,所以文化要让员工持之以恒的保持良好的行为风范。


文化咨询的关键:

1、求三实:调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效。

2、抓三主:调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体。

3、得三共:调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振。


什么样的文化才有效?

看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。


对于以上这些,中略管理咨询公司的顾问在文化咨询管理实践中,总结出“文化建设、文化管理和文化落地”三个技术体系形成完整的文化咨询管理体系,继而给出一整套操作性很强的文化审计、文化宣贯、文化教育、文化培训、文化考核评估的作业体系和管理工具,使快速掌握打造“优势文化力”的文化建设能力。

文化管理体系 管理者的C能力模型


文化咨询服务内容

1、文化调研与评估诊断

2、文化体系构建

3、文化建设规划与实施

4、文化传播与载体建设

5、子文化体系建设

6、品牌建设与社会责任报告撰写

7、城市品牌与文化建设

8、重组文化融合指导

9、班组文化建设

10、安全文化建设


中略咨询文化建设项目案例:

1、广东某能源贸易公司文化体系建设项目

2、某水务(集团)有限公司“文化建设”咨询项目

3、某电力公司文化建设项目

4、南充康源水务“文化建设咨询项目”


中略咨询文化咨询流程:

文化咨询流程

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