• 任职资格体系搭建步骤与实施
  •     编辑:中略咨询    浏览数:92    发布时间:2022-6-10 17:06:22
  • 任职资格体系搭建步骤与实施

      任职资格,即在特定的工作及专业领域内,职位任职者需要具备的资格要求,是知识、技能、经验以及行为等方面的综合要求。那么,如何建设任职资格体系?下面本文来介绍一下任职资格体系搭建步骤及实施方法。

    任职资格体系搭建步骤

      1、战略理解与行业解读。主要工作内容:行业价值链研究;战略解读;人力资源战略与规划解读。

      2、核心流程、部门]/岗位职责梳理。主要工作内容:核心流程梳理与优化;部门J职能完善与优化;岗位职责梳理与元善。

      3、任职资格标准体系设计。主要工作内容:职类、职族、职|层划分与岗位归类;核心序列任职资格标准框架设计;核心序列行为标准设计;任职资格关键专业成果、能力标准|(知识、技能等要求)等的设计。

      4、任职资格应用方案设计。主要工作内容:任职资格鉴定方式设计;任职资格鉴定与评审管理机构与职|责设计;在人力资源各个模块中的应用设计|(招聘与甄选、培训体系、薪酬绩效|体系应用等)。

    如何实施任职资格体系?

      1、根据的性质和规模,岗位职责和专业类别,去划分专业序列,不宜划分太细。刚开始导入任职资格体系时,不妨先构建关键岗位序列的任职资格标准,先试点一个专业序列的任职资格体系,其后再逐步推广到其他专业序列。打通专业通道和管理通道等级,并且和薪酬福利绑定在一起,真正建立职业发展双通道,这也是不断完善专业任职资格的持续动力。

      2、科学的专业任职资格标准如同“指挥棒”,以价值贡献和结果为导向,建立专业任职资格标准,牵引和促进专业人才的能力不断提升,提高专业影响力,促使发展成为某一领域的专家,给带来更多的专业回馈,比如技能传递新人、专业建议和成果、论文及各类荣誉等。

      3、建立科学的评价方法,提高专业任职资格认证的可信度。比如通过设计门槛条件进行资格审核,符合条件的才能进入到鉴别性标准评价,而知识能力维度通过考试、专家面试、评审方式,充分体现专业能力,同时采用综合积分制,让晋升机制更加透明与公平,评价过程更容易操作。

      4、在解决因职数控制导致晋升难的问题时,需要在管理制度中明确退出机制,落实不进则退的原则。对于晋升后没有达到组织相应层级专业人才要求的在位员工,进行降级处理,直到退出序列等级。

      以上就是关于任职资格体系搭建步骤与实施方法的相关介绍,供大家参考。

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      延伸阅读:如何建立任职资格标准?任职资格标准设计原则

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