• 员工手册与文化的关系与联系
  •     编辑:中略咨询    浏览数:100    发布时间:2022-7-29 13:57:40
  • 员工手册与文化的关系

    员工手册与文化的关系是什么

      1、文化是员工手册的组成部分。

      员工手册是规章制度、文化与战略的浓缩,是内的“法律法规”,设计员工手册的目的决定了其包括的内容,员工手册作为了解、认识的窗口,文化作为的重要组成部分,其内容必不可少。

      2、员工手册是文化对外宣传的手段。

      文化作为的价值观念,是无处不在、与每个员工息息相关的一种氛围,是相对抽象的,而员工手册作为一个载体,将文化表面化、书面化、规范化。员工手册将将潜在的文化进行文字化、系统化,从而有利于文化的对外宣传。

      3、员工手册是文化落地的重要途径。

      员工手册作为文化的浓缩,同时还起到了展示形象、传播文化的作用。员工可以通过员工手册的学习培训,从而了解文化,认可文化,从而与文化融合,最后使文化能够落地,而不只是停留在文件上和口号上。

    文化与员工手册的联系

    文化与员工手册的联系是什么

      员工手册一方面是文化载体,另一方面是文化的深化、细化与发展,是将文化理念“软实力”转为制度流程“硬约束”的行动指南。

      1、从思维方式到行为方式

      每个人都有自己的思维模式、感情模式和潜在的行为模式,人们通过持续习得形成稳定的心理程序。一旦在心中固化下来,再学习其他模式则会更加困难。当员工进入,他们会带着原有的心理程序来适应新环境。这不仅对公司已有的文化理念进行稀释,也对员工个体产生冲击。很多文化理念在大家理性中是认可的、坚信的,但在感性中却会身不由己,常常滑入与自己信念相悖的习惯中。员工手册作为员工“入家门、识家规”的第一步,是文化传播的主要载体,也是文化落地实施的重要途径。通过适度的管控给出明确的“规定动作”,使不同思维模式的员工站在同一起点,系对第一颗纽扣,并且保持步伐一致。员工手册是文化理念与行为规范的统一体,是文化知行合一的体现。

      2、从组织理念到员工信念

      文化落地本质上是把公司所倡导的理念变成员工共同信念和习惯的过程,这中间需要经历几个必须的阶段。第一,从所倡导的理念到全体员工所理解的理念的过程,这个过程需要大量传播、培训、沟通工作,确保员工的实际理解与公司倡导的理念相一致。第二,从“理念”到“信念” 转化的过程,“理念”和“信念”之间虽然只有一字之差,却存在着很远的距离,“理念”是通过长期慎重的理性思考后认可的一种观念,而“信念”是融入了情感、深入到内心,成为一种无意识、被人完全接受的观念。第三,从共同信念到共同习惯的过程,这个过程需要经过大量的实践、探索、试错、校正等,需要行动的勇气,也需要成功的激励。

      与文化理念相比,员工手册的规定更具体、更明确,有很强的行为指引和分寸感。员工手册能很好地承接文化理念并以此引导员工的工作行为,促使员工在日常工作中学文化、讲文化、用文化。并且以终为始,以“共同行为方式”巩固“共同的思维方式”,进而促进共同文化理念的根植与养成。这既是文化建设的初衷,也是文化建设的归宿。

      3、从战略思想到作战地图

      文化是虚的,员工手册就是把虚的东西做实;文化是散的,员工手册就是把散的内容聚合;文化是高的,员工手册就是把高的姿态放低;文化是软的,员工手册就是把软约束变成硬实力。文化是的深层假设、精神境界和顶层设计,员工手册就是通过具体的管理举措将理念系统转变为与员工个人利益密切相关的规范流程;文化是有关员工如何工作的一种战略思想,员工手册就是将战略思想转换成具体的作战地图。员工手册从组织管理的基本面出发,以简单、直接、有效的方式,将价值追求通过人的能动性转换为价值实现,进而实现业绩长期增长并达成战略目标。

      以上就是关于员工手册与文化的关系介绍,供大家参考。

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