• 集团管控的目的及要求
  •     编辑:中略咨询    浏览数:167    发布时间:2022-11-1 10:19:36
  • 集团管控的目的及要求

      集团管控并不是一种管理手段,集团管控既不是管,也不是控,是在管理控制和价值创造能力最大化之间进行比较,进行选择。那么,集团管控的目的及要求是什么?

    集团管控的目的

      集团管控的直接目标是集团控制与宏观管理。集团管控的目的,并不是为了“划分母子公司之间的权力”,也不是只为“使母子公司的组织架构设计清晰”,更不仅仅是为了“明确管控框架和边界,细化管控流程和制度”。因为这些都是集团管控的手段和方法,属于集团管控的“术”,并非是集团管控的根本目的。

      集团管控的目的是使集团利益最大化。集团管控并非把子公司管死,也不是将子公司管得越有序越好,因为存在的目的不是为了培养听话的“孩子”,而是为了让“孩子”为集团创造更大的价值,即集团价值最大化。

    集团管控的目的及要求

    集团管控的要求

      (一)对管理模式的基本要求

      ● 符合总分公司的管理模式,突出服务职能,在一定范围内加强对下属子公司的管理

      ● 组织结构扁平化,尽可能编短决策链

      ● 明确划分不同业务板块

      ● 精简机构,权责分明,同时管理流程具有简捷性

      ● 发挥资源的规模效益,方便统一调配

      ● 跨部门可共享职能要尽量做到统一管理,减少管理成本

      (二)对母子公司管理控制系统的基本要求

      ● 区分不同业务板块,采取不同管理控制系统,明确管理控制目标、手段及内容

      ● 管理控制流程做到统一

      ● 分别通过战略控制、经营计划与预算控制、人事控制、财务控制、权限控制、信息控制和审计进行监控

      (三)对管理流程的基本要求

      ● 所有流程都要围绕支持业务的发展,提高决策与执行效率

      ● 流程的主体和职责需与组织结构的设计相互配合,各流程应科学合理,并且相互之间衔接清晰明了

      ● 决策流程的设计应考虑到决策的正确性和效率性

      ● 对流程的负责人、参与者、投入信息和产出结果需有明确的界定,有利于管理及考核

      (四)对部门及岗位设置的基本要求

      ● 确保职责无缺失、交叉或重叠,能专业化分工

      ● 确保沟通顺畅,指挥有效,提升决策和执行的效率

      ● 充分发挥职能部门在整个组织体系中的重要作用

      ● 岗位设置应充分考虑工作需要

      以上就是“集团管控的目的及要求”的介绍,希望能帮助大家。

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