• 战略不能有效落地的原因及阻碍
  •     编辑:中略咨询    浏览数:158    发布时间:2022-11-4 10:39:04
  •   对来说,战略无疑是至关重要的。在发展过程中必须处理好短期经营与长期发展的问题,战略规划及战略落地则是影响长久发展的重要因素。但是,为什么很多的战略不能有效落地执行呢?下面文本就来分析一下战略不能有效落地的原因及阻碍因素。

    战略不能有效落地的原因及阻碍

    战略不能有效落地的原因

      1、战略共识不够。

      对战略目标,高层没有达成一致,常常出现老板、高管、中层、员工对战略的理解有不同的认识,或者员工不理解的战略,甚至怀疑战略方向十分正确。

      2、未明确战略措施。

      公司制定了发展战略,有了战略目标却没有具体的执行措施,未制定明确的实现路径和行动举措,责任主体不够明确,或授权不够。

      3、战略资源不匹配。

      老板认为自己制定的战略没问题,总觉得管理层没有有效执行下去。其实最重要的是没有准备好与战略相匹配的人力、财力、物力、信息系统等资源,导致不能将战略有效落地。

      4、缺乏战略支撑机制。

      任务监督、反馈、调整机制不健全或不灵活,考核和激励体系没有将战略相关联。

      5、缺少协同。

      战略执行过程中自己做自己的,部门和部门之间、团队和团队之间、项目和项目之间存在着无形的“墙”。与此同时,上下级之间、公司内部与外部合作伙伴之间缺乏协同。

    战略落地的阻碍因素

      (1)愿景障碍。中声音不统一,每个人都坚持自己的观点,无法做到一个愿景、一个声音。

      (2)人员障碍。制定了战略,方向也明确了,但是团队和人员的能力无法匹配上。

      (3)文化障碍。以传统制造型为例,要由原来功能型的工作文化向流程型、网络型的工作文化转变,包括组织与个人对于成功的定义也与过去不一样了。

      (4)制度障碍。流程、机制、招聘、薪酬等要需要做出调整,但是在战略实施之前并没有做好充分的准备。

    战略不能有效落地的原因及阻碍

    为什么战略落地难?

      ①战略本身所具有的创新性、独特性、系统性、逻辑性,因此全员要透彻理解制定的战略有一定难度,对同一战略,不同的人接收到的信息会完全不一样,这就大大地影响了战略有效落地。

      ②战略落地的过程中会面临各种不确定性因素的影响,其中包括了外部环境不确定性因素,也包括组织内部不确定性因素。

      ③战略落地不是一个独立的战略部门任务,而是一项系统工程,其中涉及到组织各层级、各职能部门,这对的组织能力提出了很高的要求。

      ④很多对战略落地只是停留在口头认知上,缺乏全面而深刻的理解。另外,内部战略管理能力的差异,导致战略落地容易成为口号或形式化,或不得要领,战略自然就难以落地。

      以上就是“战略不能有效落地的原因及阻碍因素”的介绍,供大家参考。

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