• 公司战略如何落地?战略落地五步法
  •     编辑:中略咨询    浏览数:194    发布时间:2022-11-8 14:19:35
  •   公司制定好了战略规划,最终还是要落地,假如无法落地,那规划将毫无意义。那么,如何保证公司战略落地?

    公司战略如何落地?

    战略落地五步法

      1、战略对焦。上下左右目标对齐,共识战略实现路径。高管共识,上下对焦;腰部清晰理解战略,左右对齐,横向拉通,清晰各自协同站位;可视化向下传递,员工清晰部门与战略、个体与整体的关联。

      2、战略拆解。大图拆小图,小图拼大图,上下同欲左右协同锁定硬仗。战略大图可以拆解到公司级重点项目,可以拆解到部门级重点任务,同时可以理清跨部门的协同关系,兼顾战略落地节奏与人财物资源匹配。

      3、战略落地匹配的绩效管理。战略执行落实到关键任务,落实到部门和个人的绩效管理,通过绩效计划的设定、绩效反馈和辅导、绩效评估、奖惩改善的闭环来促业务落地和人员成长。绩效管理促结果导向思维,保障个体与整体、短期与长期的关联。

      4、战略执行追踪机制。搭建业务复盘会、经营分析会等场子,保障月度、季度、半年度不断推进,找出 “目标偏差”、“执行偏差”、“预测偏差”,针对不同的偏差问题,落实“抓机会”、“促执行”、“控风险”。

      5、匹配业务战略的组织战略。考核到位,激励到位,有匹配的组织文化和组织能力支撑,确保战略执行落到位。

    战略落地的三个关键措施

      1、高层共识,左右拉通。战略规划执行是高层共识下的跨部门协同,所以核心高管首先要对战略达成一致,统一方向。大家群策群力、共创战略,这也是彼此加深理解的过程,给对齐协同打下了良好的地基。

      2、正式通达,上下对齐。战略执行不到位,主要的瓶颈是从高管到中层、基层员工的通达和理解的断层。也就是说,战略只在高层空中飘着,没有下沉到底。所以需要正式通达,用统一的语言、统一的格式保持方向一致,上下对齐,计划承接。

      3、赋能激励,激活组织。所有的策略、方案,最终落地执行靠的还是人。当把方向、目的、目标定下来之后,更多地要赋能给员工,教会他们如何操作,同时,跟上相应的激励方案,才能激活组织。

    公司战略如何落地?战略落地五步法

    战略落地的三个层面

      战略落地的三个层面:产品组合、关键经营战术、组织能力。

      1、把战略落地到产品组合中

      战略就是经营的业务边界,业务边界必须要依靠产品组合去承载,产品组合的设计,要重点考虑以下三个方面:

      (1)产品组合要精炼。每个产品都要有明确的战略意义和战略分工,准确界定每个产品在战略全局中的战略任务,不要盲目增加产品,产品组合要足够精炼,除了必须要有的分工,原则上能不要的就不要。

      (2)要注意战略节奏的设计,产品要有序推出,物有本末,事有终始,同样的战略布局,有时候顺序错了,效果差别很大。

      (3)每个阶段最好只有一个主推产品,一个战略重心,就像华为讲的压强战略,在关键战略重心上,有饱和的投入,才能最快速的突破。

      2、把战略落地到关键经营战术上

      关键战术就是基于战略解构而来的执行动作,比如基于战略思考,市场布局怎么做?推广怎么做?渠道如何布局?供应链如何匹配等等。

      如果不能把战略落实在这一件件关键具体事上,那么战略也还是浮在空中的云彩!

      战略的关键在于形成关键战术,因为的成功是靠踏踏实实做事,咨询人也不能只给创意一句战略口号,而是推动把这一件件影响主要矛盾的关键小事做到位,以产生成果!如果不能把战略附着到一件件具体事上,那么成功离我们还是空中楼阁。

      因此,战略并不是高于战术,战略是为战术服务的,战略本身并无价值,它只有附着在能产粮的战术上,才能价值最大化。因此,我们给做策划,既要有全局视野的战略制定能力,又善于把握一个个关键性的战术行为。这些关键的战术行为构成了战略步步为营的战略路径。

      把战略解构为关键战术时,要把握一个重点:掌握大战术,大战术就是决胜点,大战术就是具有引爆全局效应的战术,对战略的成功有决定性的作用,并且跟其他战术具有联动性,用大战术完成一次完整的进攻。

      3、把战略落地到组织能力

      战略战术的具体执行者是人,是组织,战略的高效落地离不开组织能力的提升。

      组织能力的提升,重点是包含以下三个方面,

      (1)设计合适的组织结构,组织结构就是排兵布阵,就是一个高效的分工体系。让正确的人,在正确的岗位上,承担相匹配的责任。

      (2)关键岗位的能力配套。不同的战略,决定了组织要练就不同的能力,尤其是关键岗位的能力,对战略制定落地的成功,起决定性作用。因此要基于战略,寻找能力相配套的人员,更重要的是在关键日常行为中,通过培训和事上磨炼,不断提升组织能力。

      (3)组织的执行力素养。执行力的素养,不依赖于人才配置,而要构建一套集体共享的做事方法论。方法论的核心是标准化、可复制,比如:营销部要设计标准化的销售流程和标准化的销售话术,让相关的人,最快时间内明确关键点的动作创新,用组织内的知识资源去赋能于他。

      以上就是关于公司战略如何落地的介绍,供大家参考。

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