• 股权激励咨询
  •     编辑:中略咨询    浏览数:6883    发布时间:2020-1-16 14:38:57
  •   股权激励,是一种长期激励机制,是为了激励和留住核心人才,通过有条件的给予激励对象部分股东权益,使员工和形成利益共同体,共同努力实现长期目标。股权激励是一项复杂的系统工程,涉及到人力资源、金融、财务、资本运营、公司治理甚至是心理学等多方面专业知识。

    当前可能存在的股权激励问题:

      ● 核心团队缺乏安全感和归属感,优秀人才容易流失;

      ● 股权结构布局不合理,存在经营控制风险;

      ● 将股权激励等同于股权奖励,给了奖励,管理人员反而更安逸;

      ● 重利轻义文化盛行,员工和老板停留在利益共同体的阶段,没有上升到精神共同体、事业共同体和命运共同体的阶段;

      ● 退出与终止机制不明确,股权激励纠纷时有发生;

      ● 老板愿意给予,但他不知道如何给予,给予多少,如何与业绩挂钩,如何设置退出和终止机制,如何规避法律风险;

    股权激励诊断分析

    股权激励的四维模型

    股权激励应避免的五大雷区

      1、股权激励=股权奖励

      2、重利轻义,导向错位

      3、股权布局,层次单一

      4、股权统筹,目光短浅

      5、注重方案,轻视管理

    股权激励咨询的思路方案

      ★高层系统学习股权激励的相关知识,把握股权激励的设计要点。

      ★股权结构布局合理化,保障创始股东对的经营控股权。

      ★文化引导:从追求物质层面的利益文化,上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化。

      ★循序渐进、分步实施股权激励。

      ★与内部激励对象签署股权激励相关文件,避免法律纠纷与风险。

    中略咨询提供的服务支持

      1、系统的绩效管理

      2、落地的股权设计

      3、高效的战略规划

      4、实用的应用工具

      5、典型的案例学习

      6、落地的辅导方案

    客户收获的价值

      ★股权分配合理,风险得到防范。

      ★激发家的股权思维,摒弃错误的股改认知。

      ★留住和吸引优秀人才,公司骨干和公司共同发展,共同提高业绩。

      ★将绩效与股权捆绑,激励员工创造卓越绩效,实现与员工的双赢发展。

      ★掌握股权激励工具及方法,结合的实际情况,灵活运用到的价值增长中。

      中略咨询在长期的股权激励咨询服务过程中,建立了以“客观独立,长期激励,动态优化,公平合法”为核心原则,将多方面知识有效结合,以第三方角度综合考虑员工和老板的利益,为量身定制适合持续发展的股权激励方案,使股权激励真正成为做大做强的助推器。

      》》咨询股权激励、中长期激励等问题,欢迎致电中略咨询,电话:400-0014-591。

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