战略预算是以战略为导向,对战略资源的全面预算,既包含经营性刚性资源(能源、交通、设备、工具、场地…),又包括资金、技术、人才、信息情报及管理平台和体系。战略预算是管理、绩效管理的前提。

  战略预算既包含总体预算,又包含战略实施全过程中各阶段的动态预算作业,需要依据战略目标和战略绩效达成的实际情况,结合内部的管理改善程度和战略资源的变化情况,不断地做出动态的预算调整,使有限的战略资源能确保在各业务单元之间合理的分配,确保各业务战略目标达成所需要的资源得以保障。

  战略预算管理实现了预算管理的全过程互动。战略预算管理建立在以战略目标以及战略为指导的成功要素和关键绩效指标的基础之上,将战略目标、长期计划、实际执行和员工个人目标联系起来,可实现预算的全过程、互动性的管理。

  需要战略预算管理,体现在:

  (1)战略预算代表了管理的最高境界。它能够解释里存在的种种问题并对症下药,它能够保证员工自动自发、相互监督、相互促进的实现战略目标。

  (2)战略预算代表了财务管理的最高境界。它始终走在财务管理的最前端,引导的财务管理朝着战略的方向前进,以此实现战略目标。它衔接了各个子公司、各个业务单元的全部运作,涵盖整个全员的预算绩效等。

  (3)战略预算代表了绩效管理的最高境界。预算绩效绝对不是一般的平衡计分卡与KPI指标能够替代的,它能把绩效管理放大到整个和全部人员,让每个人都相互促进而且相互博弈,最终找到一个各自利益最大化的平衡点。

  (4)极大地提升战略管理水平与管理境界。市场变幻莫测,计划跟不上变化,能在变化中做好计划是一种境界。它将战略矩阵、文化、财务管理、人力资源管理等完美无瑕地整合到的战略预算管理系统当中,本身就是浓缩的精华。

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